Chapman & Chapman

+ de 80 entreprises

accompagnées en France et à l’international

Ils nous font confiance

Vos défis de croissance exigent plus que des solutions standards

Chapman & Chapman accompagne les dirigeants d'entreprise en France et à l’international pour transformer les enjeux fiscaux, juridiques et managériaux en leviers de performance durable.

• Optimiser la performance et le rendement de votre entreprise

• Sécuriser vos opérations fiscales et juridiques

• Accélérer votre croissance en France et à l’international

Nos services

1- Optimisation opérationnelle des processus clés

1- Cartographie des processus critiques

Optimisez le temps, les coûts et les ressources sans contraindre vos équipes. Notre approche d'optimisation opérationnelle vous permet de gagner en efficacité tout en préservant la qualité de vos services.

Nous identifions les points de croissance clés et les opportunités d'optimisation dans votre entreprise pour maximiser votre potentiel.

2- Optimisation du système opérationnel

Nous améliorons vos processus existants pour réduire les coûts cachés qui affectent votre marge opérationnelle.

3- Management opérationnel

Nous assurons un déploiement rapide et efficace des nouveaux processus avec un accompagnement personnalisé.

4- Automatisation et IA métier

Nous intégrons des solutions d'automatisation adaptées aux entreprises pour le reporting, les achats et le SAV.

+20 h/mois

de temps dirigeant libéré

-10% à -30%

de réduction des tâches secondaires

+15% à +25%

d'efficacité des équipes

2- Sécuriser ce qui compte

Structure juridique, fiscale et organisationnelle : le socle indispensable à votre croissance. Nos services sont pilotés par Me Eve Chapman, avocate aux barreaux de Lille et de Francfort-sur-le-Main.

Diagnostic fiscal et optimisation

Nous créons des fondations solides qui évitent litiges et blocages : holding, pactes d’associés, gouvernance adaptée à vos ambitions.
Nous assurons également la rédaction et la négociation de vos contrats commerciaux (clients, fournisseurs, partenariats) et de vos conditions générales (CGV/CGU), afin de sécuriser vos relations et limiter les risques.

Impact direct : une structure claire et sécurisée qui rassure vos partenaires, banques et investisseurs.

Sécurisation par les contrats

Nous identifions et mettons en œuvre les dispositifs fiscaux français et internationaux les plus adaptés à votre entreprise, vos salariés et vous-même en tant que dirigeant.
Une fiscalité maîtrisée constitue un levier de croissance essentiel, qui protège votre trésorerie et votre patrimoine.

Impact direct : des économies pérennes et une meilleure visibilité financière.

Nous garantissons votre conformité aux réglementations françaises et internationales :

• Anti-corruption (Sapin II), RGPD, contrôle export, normes ESG.

• Mise en place de procédures internes et formations adaptées.

Impact direct : la conformité devient un avantage compétitif, qui renforce la confiance de vos clients et partenaires.

Conformité et compliance

150K € à 400K €

d’économies fiscales identifiées en moyenne sur 3 ans

-60% de litiges

liés à des contrats commerciaux

-90% de risques

de non-conformité détectés et corrigés

Renforcez la confiance de vos partenaires

Protégez votre entreprise

Protégez trésorerie et patrimoine

3- Accélérer votre croissance

Pourquoi une méthode structurée est-elle indispensable ?

Optimisez le temps, les coûts et les ressources sans contraindre vos équipes. Notre approche d'optimisation opérationnelle vous permet de gagner en efficacité tout en préservant la qualité de vos services.

• Un cap clair évite la dispersion des énergies et des budgets

• 70 % des plans stratégiques échouent sans suivi rigoureux et faute d’adhésion des équipes

• Un management aligné amplifie la qualité d’exécution

Notre approche en 4 étapes :

1. Feuille de route stratégique (12–36 mois) : vision long terme sécurisée

2. Comité de pilotage & KPIs : suivi rigoureux et pilotage des résultats

3. Coaching dirigeants & équipes : leadership, cohésion, gestion des priorités

4. Workshops d’alignement : OKR et plans d’action concrets

Résultats directs :

• Vision long terme stabilisée

• Équipes mobilisées et responsabilisées

• Progrès mesurables et durables

+30% de vitesse d'exécution

des projets stratégiques

+90% de résultats réalisés

par rapport aux entreprises sans méthode structurée

70% d'échecs évités

grâce à un pilotage rigoureux

Nos bureaux

Présente dans plusieurs régions stratégiques, notre équipe accompagne dirigeants et entreprises en proximité comme à l’international.

Paris, 1er arrondissement

Val d'Europe, Seine-et-Marne

Implantation au cœur d’un bassin industriel en croissance, au plus près des PME ambitieuses.

Présence dans le Pacifique pour accompagner les entreprises locales, ainsi que les projets d’expansion vers l’Asie et les marchés émergents.

Papeete, Polynésie française

Une présence locale, pour un accompagnement global.

Proximité avec les sièges sociaux et institutions, idéal pour accompagner les décisions stratégiques.

« Grâce à l’accompagnement de Chapman & Chapman, nous avons pu restructurer notre groupe familial en créant une holding adaptée, nous permettant une économie fiscale nette de 420 000 € sur trois exercices et une meilleure protection de notre patrimoine professionnel. La mise en place d’une gouvernance claire a également fluidifié les décisions stratégiques. »

- Industrie mécanique, Val d'Oise, 7 millions d'euros de CA, 28 salariés

Retours clients

« Nous avions un projet d’expansion vers l’Asie. C&C nous a accompagnés sur la structuration fiscale et les conventions de distribution. En 12 mois, nous avons augmenté notre chiffre d’affaires export de 38 %, tout en réduisant notre charge fiscale annuelle de  230 000 € grâce à une structuration internationale optimisée. »

- Énergies renouvelables, Ile de France, 18 millions d'euros de CA, 80 salariés

« En travaillant avec C&C, nous avons repensé notre gouvernance et déployé un plan de transformation managériale. Les résultats ont été immédiats : +27 % de productivité, un climat social apaisé, et lancement de 2 nouveaux projets stratégiques. La valeur ajoutée a dépassé nos attentes : ce n’était pas seulement du conseil, mais un vrai changement de culture d’entreprise. »

- Groupe agroalimentaire, Seine et Marne, 12 millions d'euros de CA, 45 salariés

« L’équipe nous a aidés à sécuriser un partenariat international complexe. Les contrats ont été négociés et verrouillés juridiquement en amont, évitant un risque estimé à 2,5 M€ en cas de litige. Nous avons également gagné en agilité : le temps de négociation de nos contrats stratégiques été diminué de moitié, ce qui a accéléré notre entrée sur le marché allemand. »

- Automobile, Hauts de France, 90 millions d'euros de CA, 160 salariés

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