Chapman & Chapman

Le management se construit sur le terrain.

Chez C&C, nous sommes convaincus qu’une organisation performante repose autant sur la qualité de son fonctionnement que sur ceux qui la font vivre au quotidien.

C’est pourquoi nous associons conseil en management opérationnel et accompagnement des managers, pour agir à la fois sur l’organisation, les pratiques et leur mise en œuvre.

Notre objectif : transformer durablement la manière dont l’entreprise fonctionne et exécute.

Notre conviction

Le conseil ne doit pas s’arrêter à la recommandation.

Une organisation ne se transforme pas avec un diagnostic ou un plan d’action seuls.

Les nouveaux modes de fonctionnement doivent être compris, adoptés et appliqués au quotidien par les dirigeants et les managers qui les font vivre.

C&C intervient donc au plus près du terrain : nous analysons, structurons et accompagnons la mise en œuvre, puis aidons les managers à ancrer les nouvelles pratiques dans la durée.

Du conseil à l’exécution, nous restons engagés aux côtés des équipes.

À l’origine

Chapman & Chapman

C&C est né d’une conviction simple : les difficultés rencontrées par les entreprises ne viennent pas toujours d’un manque de vision, mais souvent de la difficulté à transformer cette vision en fonctionnement quotidien.

Organisation, pilotage, processus, pratiques managériales : notre approche relie les différents leviers qui permettent à une entreprise de mieux exécuter.

Cette approche s’appuie sur une expérience de la direction et du management, complétée par des méthodes de conseil et d’accompagnement conçues pour produire des changements concrets et durables.

CEO & Founding Partner

Marc Chapman

L’expérience du dirigeant au service des managers.

Marc Chapman accompagne dirigeants et équipes managériales dans leurs enjeux d’organisation, de management et de transformation.

Son approche s’appuie sur plus de 25 ans d’expérience professionnelle, notamment dans des fonctions de direction générale, de management d’équipes et de conduite du changement.

Cette expérience du terrain nourrit une approche pragmatique du conseil : comprendre comment l’entreprise fonctionne réellement, identifier ce qui freine l’exécution et construire des solutions applicables dans le quotidien des équipes.

Marc enseigne le management stratégique et opérationnel à l’ESSEC.

Direction · Management · Transformation · Coaching

Cofondatrice

Eve Chapman

Avocate d’affaires (FR/DE) · Contrats internationaux & Droit de l’IA · Conseil stratégique pour les PME industrielles · Expansion transfrontalière

Eve Chapman accompagne dirigeants et managers dans leurs enjeux de management, de prise de décision et d’évolution de leurs pratiques professionnelles.

Entrepreneure et coach, elle a développé une expérience du conseil, de l’accompagnement des entreprises et des environnements internationaux exigeants, qu’elle met aujourd’hui au service de son activité de coaching.

Elle contribue également au développement de SAM et à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les dispositifs d’accompagnement managérial proposés par C&C.

Coaching · Conseil · Entrepreneuriat · International

Les coachs C&C

Une même exigence d’accompagnement.

Les coachs qui interviennent dans le cadre des dispositifs C&C sont sélectionnés pour leur expérience, leur pratique de l’accompagnement managérial et leur capacité à comprendre les réalités opérationnelles de l’entreprise.

Ils s’inscrivent dans une méthode commune afin d’assurer la continuité et la cohérence de l’accompagnement proposé aux managers, notamment dans le cadre de SAM.

Nos implantations

Proches de vos équipes, où qu’elles soient.

C&C accompagne des entreprises et leurs managers en France et à l’international, en présentiel comme à distance.

Nos interventions peuvent être réalisées au sein de vos équipes, dans nos bureaux ou à distance selon les besoins de la mission.

Paris
Val d’Europe
Papeete — Polynésie française

Commençons par un échange

Parlons de votre organisation.

Vous souhaitez faire évoluer votre organisation, vos modes de pilotage ou les pratiques de vos managers ? Échangeons sur vos enjeux et identifions les leviers d’amélioration prioritaires.

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