Préparer un entretien difficile
Structurer son message, anticiper les réactions et préparer la conduite de l’échange.
SOMA · Système Opérationnel Managérial Assisté
Manager formé, équipe alignée.
Potentiel de SOMA en un coup d’œil
SOMA optimise le management des PME, ETI & scale-ups | Système adapté aux situations managériales critiques | 3 à 5 h rendues au manager par semaine | Rentabilisé en 4 semaines
SOMA réunit trois ressources : vous, votre coach Chapman & Chapman et un CoPilote Managérial augmenté par l’IA.
Le CoPilote analyse, rédige, propose.
Vous et votre coach décidez.
Pourquoi SOMA
Quatre fronts en même temps, une bande passante limitée.
Le manager fait face à quatre fronts simultanés : les demandes de son équipe, les demandes de sa hiérarchie, ses objectifs et les demandes des parties prenantes.
Sa ressource la plus rare : son temps et son attention.
SOMA les oriente vers les tâches à plus fort effet de levier, en lien avec vos objectifs.
Le fonctionnement
Un système, trois ressources : vous, votre coach et le CoPilote Managérial.
- 01
Le CoPilote Managérial
Vous renseignez votre profil : poste, industrie, entreprise, situation managériale. Votre contexte spécifique de manager est pris en compte.
- 02
Le diagnostic
Vous faites votre diagnostic sur 32 principes et trois piliers : performance individuelle, performance managériale, performance relationnelle avec le N+1. Vous revoyez trois processus clés et trois workflows clés, optimisés post-IA. Le CoPilote propose.
- 03
Votre coach Chapman & Chapman
Il reçoit le rapport de diagnostic et prépare la première séance. Vous validez ensemble le processus et le workflow optimisés.
- 04
Entre les séances
Vous montez en compétences sur des cas réels de votre poste. Le CoPilote propose le travail à faire et vous pouvez écrire à votre coach. Avant chaque séance, votre coach reçoit le rapport d’activité.
Des situations réelles
SOMA dans le quotidien du manager
Déléguer efficacement
Définir ce qui doit être délégué, à qui et avec quel niveau d’autonomie.
Gérer une tension
Prendre du recul sur une situation conflictuelle et préparer une réponse adaptée.
Donner du feedback
Trouver la bonne manière de formuler un retour clair, utile et constructif.
Prioriser et décider
Structurer sa réflexion lorsque les urgences s’accumulent ou qu’un arbitrage est nécessaire.
Accompagner une transformation
Préparer la communication, anticiper les résistances et accompagner l’équipe dans la transformation.
Le jugement reste humain
Le CoPilote analyse, rédige, propose. Vous et votre coach décidez.
Le CoPilote Managérial augmenté par l’IA analyse, rédige et propose. Rien n’est validé sans vous et votre coach Chapman & Chapman.
Votre coach et le CoPilote Managérial renforcent et augmentent vos capacités managériales, pour vous concentrer sur les 20 % d’actions qui ramènent 80 % du résultat.
Nos coachs sont tous d’anciens dirigeants ou d’anciens managers, formés au coaching.
Votre coach C&CLe recul. L’expertise. La progression.
Des séances de coaching régulières
CoPilote ManagérialAu quotidien
Un appui dans les situations réelles.
Choisissez une situation
Préparer un entretien difficile
Structurer son message, anticiper les réactions et préparer la conduite de l’échange.
Le CoPilote propose.
Vous et votre coach décidez.
À l’échelle de votre entreprise
SOMA s’adresse à l’entreprise qui fait coacher et équiper ses managers.
Le parcours couvre les trois piliers en 3 mois (6 séances) ou en 6 mois (12 séances), à raison d’une séance toutes les deux semaines.
Plus de 800 managers accompagnés avec cette méthode. Données hébergées dans l’UE, conformes au RGPD.
- Un diagnostic pour commencer.
- Un pilote sur 2 à 3 managers.
- Un parcours de 3 ou 6 mois avec un coach Chapman & Chapman.
- Un déploiement auprès d’un manager, d’une équipe managériale ou de l’organisation.
SOMA & le conseil C&C
Des processus optimisés, des managers qui progressent plus vite.
SOMA peut être déployé seul ou prolonger une mission de conseil en management opérationnel C&C.
Des processus et des workflows optimisés, puis des managers qui progressent plus vite, puis une entreprise qui croît plus vite et de manière plus solide.
Découvrir notre accompagnement en management opérationnelCommencez par une évaluation
Faites de vos managers un levier de performance.
Faites le point sur votre performance individuelle, votre performance managériale et votre performance relationnelle avec votre N+1.
Passer l’évaluationGratuit · 2 minutes · 15 questions