Accompagnement stratégique sur 12 mois : la méthode Chapman & Chapman pour faire croître votre PME

Faire grandir une entreprise industrielle dans un environnement instable – inflation, tensions d’approvisionnement, obligations liées à l’IA ou à l’ESG – exige plus qu’un bon produit : il faut anticiper, structurer et piloter la croissance.

Chez Chapman & Chapman, nous avons conçu un programme d’accompagnement sur 12 mois, spécialement pensé pour les PME et TPE industrielles françaises, qui combine stratégie, management et expertise juridique pour des résultats mesurables.

Voici, dans les grandes lignes, notre méthode de fonctionnement pour booster durablement votre croissance (adaptée à chaque cas, selon les besoins).

Notre méthode d’accompagnement : un programme en 4 piliers

1. Diagnostic stratégique et feuille de route

Ce diagnostic comprend notamment :

• Un audit initial (trésorerie, marge, carnet de commandes, gouvernance).

• La définition d’objectifs chiffrés : croissance du chiffre d’affaires, amélioration de la rentabilité, renforcement de la trésorerie.

• L'élaboration d’une feuille de route 12–18 mois, avec jalons et indicateurs simples.

2. Renforcement de l’équipe et plan de recrutement

• Identification des compétences manquantes.

• Conseils sur quand recruter et qui recruter, tout en tenant compte des contraintes budgétaires.

• Mise en place de réunions courtes et structurées pour fluidifier la prise de décision.

3. Optimisation du management et coaching des dirigeants

• Coaching individuel et collectif pour les managers clés.

• Mise en place d’outils de reporting allégé pour suivre les marges, la trésorerie et la performance commerciale.

• Formation à l’intégration de l’IA dans les processus de décision (prévisions, suivi des ventes, maintenance prédictive).

4. Sécurisation des projets de croissance

• Accompagnement lors d’une reprise d’entreprise, d’un partenariat stratégique ou d’un investissement industriel.

• Intégration immédiate des aspects juridiques et fiscaux grâce à l’expertise d’Eve Chapman, avocate en droit des affaires.

Un suivi mensuel pour des résultats mesurables

Chez C&C, nous savons qu'un bon accompagnement nécessite un suivi régulier, permettant des ajustements rapides si besoin. C'est pourquoi nous vous proposons :

• Des rendez-vous réguliers pour ajuster la trajectoire.

• Des indicateurs clairs : marge opérationnelle, cash-flow, croissance du carnet de commandes.

• Un bilan semestriel et final pour mesurer l’atteinte des objectifs.

Un budget adapté aux petites structures

Chez C&C, nous ne souhaitons pas réserver notre accompagnement aux grandes structures. C'est pourquoi nous avons créé un programme d'accompagnement haut de gamme, à tarif raisonnable :

• Un forfait mensuel fixe et transparent, défini dès le départ.

• Pas de surprises : chaque étape du programme est planifiée et budgétée.

Pourquoi choisir Chapman & Chapman ?

Grâce à notre double expertise stratégie / gouvernance + droit des affaires, nous sommes en capacité d'accompagner nos clients de manière précise, efficace et sécurisée.

Dans un contexte où la réactivité et la solidité de l’organisation sont décisives, notre programme 12 mois offre aux dirigeants de PME/TPE industrielles une solution complète : structurer, optimiser, sécuriser et accélérer la croissance tout en maîtrisant le budget.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour un premier échange : [prendre rendez-vous].